X선배와 Z후배 사이에 낀 Y리더를 위한 리더십교육 > 자유게시판

출간 즉시 베스트셀러 &amp해외 수출 도서[프로는 어떻게 말하는가] 저자커뮤니케이션 강의 리더십 교육 전문가최지훈 대표 / 한국서비스인재양성연구소팔로워 : 저도 사실 할 말은 많은데..리더가 뭘 원하는지 몰라서 입을 다물어요리더 : MZ는 너무 예민해요..조금만 말해도 토라지더라고요​세대 간 직급 간 소통은 조직의 공통 과제입니다.리더의 말하는 방식과 소통 습관이 바뀌지 않으면공감도 몰입도 업무 성과도 따라오지 않습니다. 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 ​대부분의 사람은 내용보다 '말의 방식'을 더 봅니다.예를 들어 빨리 좀 해&quot→ 압박으로 느껴짐이번엔 속도가 중요해요&quot→ 함께 맞춰가는 느낌같은 지시도 말의 방식에 따라 전혀 다릅니다.​단순히 거칠고 무례한 말을 싫어하는 것이 아니라존중 없는 태도, 맥락 없는 지시, 일방적인 기대에민감하게 반응하는 것이 모든 세대의 특징입니다.교육 개요주 최 : 국립박물관단지주 관 : 한국서비스인재양성연구소강 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 사 : 최지훈 대표일 시 : 2025년 12월 18일(목)주 제 : 리더의 역할과 커뮤니케이션 전략리더의 소통법결국 소통은 내용보다는 언어 습관이 핵심입니다.이건 왜 이렇게 했어요?라고 묻는 상사의 말.너무 일반적이고 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 자연스러운 질문으로 보이지만톤, 타이밍, 문장 구조에 따라 의미가 달라집니다.​단순한 확인 차원의 질문으로 느껴질 수도 있지만때론 따지듯이 압박하는 걸로 들릴 수도 있겠지요.베스트셀러이자 해외 3개국에 수출된 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 저의 저서〈프로는 어떻게 말하는가〉에서도 강조했습니다.리더는 말의 내용보다 말의 문맥을 설계해야 한다​리더십은 다양한 감수성을 가진 팀원들과 세대를이해하면서 함께 걸어가는 언어의 기술입니다.말하는 방식을 바꾸면 소통 품질이 개선되면서 조직 몰입도는 물론 성과도 자연스럽게 올라갑니다.네이버 도서 상세정보를 제공합니다.교육 후기현업에서 바로 활용하는 리더의 대화법 리더십 교육 강의 전문가 강사 추천 베스트셀러 프로는 어떻게 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 말하...피드백 잘하는 리더들의 대화 습관 리더십 교육 커뮤니케이션 강의 전문가 최지훈 대표 / 한국서비스인재양...조직에 즉시 적용 가능한 리더십 교육 리더십 커뮤니케이션 전문가 최지훈 대표 / 한국서비스인재양성연구...교육 요청 문의다양한 세대와의 원활한 협업을 위한 언어 설계는리더부터 신입사원까지 함께 만들어가야 합니다.리더십 커뮤니케이션 교육 전문가와 함께하세요.네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me